工程项目管理需要注意哪些问题

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　　　

2、对项目进行分析和需求策划。　 　　
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　 　　
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。　 　　
5、制定项目执行和控制的基本计划。　 　　
6、建立项目管理的信息系统。可以使用日事清进行项目的流程和进度管理，非常实用方便。　　　
7、项目进程控制，配合上级管理层并充分利用日事清对项目进行良好的控制。 　　8、跟踪和分析成本。 　　
9、记录并向上级管理层传达项目信息。　 　　
10、管理项目中的问题、风险和变化。　 　　
11、项目团队建设。　 　　
12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 　　
13、项目及项目经理考核。　 　　
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。